<2026경영전략목표 BK리포트>는 비케이전자가 연초에 계획한 전략 목표 중 현재 진행형 및 이행 완료한 목표에 대하여 리포팅하는 코너입니다. 아래와 같은 내용을 시리즈 형식으로 연재합니다.
☑️ 목표 달성을 통해 보는 비케이전자의 성장 스토리
☑️ 생생하게 전달되는 비케이전자 현장 소식과 사업 이슈
BK리포트 #3 안전과 자동화, 현장 혁신으로 제조 경쟁력을 높이다.
비케이전자는 2026년 경영전략목표를 바탕으로 더 안전한 작업 환경, 더 효율적인 생산 시스템, 그리고 더 높은 제조 경쟁력을 갖추기 위한 변화를 이어가고 있습니다. 앞서 소개해 드린 BK리포트 1편에서는 생산 효율 증대와 제조 인프라 확충을, 2편에서는 ESG경영과 신규 사업 강화 등을 중심으로 비케이전자의 주요 전략과 실행 과제를 살펴보았습니다.이번 2026 경영전략목표 BK리포트 #3에서는 한걸음 더 나아가, 실제 생산 현장의 변화와 업무 혁신에 초점을 맞춰보겠습니다. 그럼 지금부터 비케이전자가 만들어가고 있는 현장 혁신의 이야기를 시작하겠습니다.
모든 혁신의 출발점, 사내 안전 최우선 문화 정착⛑️
아무리 뛰어난 생산성과 기술력을 갖추더라도, 안전이 뒷받침되지 않는다면 지속 가능한 성장을 기대하기는 어렵습니다. 생산 현장의 안전을 최우선 경영 과제로 삼는 이유도 여기에 있습니다. 안전은 단순히 사고를 예방하기 위한 규칙에 그치지 않습니다. 임직원 모두가 안심하고 일할 수 있는 환경을 조성하고 안전 수칙을 일상적인 업무 습관으로 정착시키는 것이 중요합니다.
이를 위해 작업 환경과 설비를 지속적으로 점검하고, 현장에서 발생할 수 있는 위험 요소를 사전에 확인하며 모두가 안전에 대한 책임과 의식을 공유하는 문화를 만들어가고자 합니다. 특히 생산 현장에 새로운 자동화 설비가 도입될 예정인 만큼 설비의 안전한 운용과 작업자 동선, 위험 구역 관리 등도 중요하게 고려해야 합니다.
현장 스피드 경영과 팀워크 혁신📈
제조 현장에서 속도는 단순히 작업을 빠르게 진행하는 것만을 의미하지 않습니다. 문제를 신속하게 파악하고 필요한 정보를 정확하게 공유하며 부서 간 협업을 통해 최선의 해결책을 찾아가는 과정까지 포함합니다. 현장에서 발생하는 다양한 문제에 보다 빠르게 대응하고, 의사 결정과 실행 사이의 간격을 줄이는 스피드 경영을 지향합니다.
이를 위해서는 각 구성원의 전문성뿐만 아니라 팀워크도 중요합니다. 생산 과정에서 발생하는 작은 문제라도 적시에 공유하고, 관련 부서가 함께 원인을 분석하며 개선 결과를 실제 업무에 반영하는 협업 체계가 필요하기 때문입니다. 빠른 실행은 개인의 속도에 시작되지만, 진정한 스피드 경영은 팀워크를 통해 완성됩니다.
품질·원가·납기의 균형, QCD 균형 경영♻️
제조업의 경쟁력을 이야기할 때 빼놓을 수 없는 세 가지 요소가 있습니다. 바로 QDC입니다. 이 세 가지 요소는 밀접하게 연결되어 있습니다. 생산 속도를 높이더라도 품질이 저하된다면 경쟁력 있는 제조라고 할 수 없습니다. 원가를 절감하더라도 납기를 지키지 못한 다면 고객의 신뢰를 얻기 어렵습니다. 반대로 품질만을 강조하면서 불필요한 비용과 생산 지연이 지속된다면 기업의 운영 효율성은 떨어질 수밖에 없습니다.
QCD 균형 경영은 단순히 제품을 잘 만드는 것을 넘어, 고객이 신뢰할 수 있는 제조 파트너가 되기 위한 핵심 전략입니다.
산업용 자동화 로봇 도입, 생산 현장의 새로운 변화⚒️
이번 BK리포트에서 가장 주목할 만한 변화 중 하나는 바로 산업용 자동화 로봇의 도입입니다.
비케이전자는 생산 효율 공정 경쟁력을 높이기 위해 산업용 자동화 로봇을 도입하여 현재 정밀가공 파트에 설치 진행 중, 생산라인에는 설치 준비 중에 있습니다. 새로운 장비를 추가하는 것에 그치지 않고 작업을 자동화하여 공정 효율을 높이며, 보다 체계적인 생산 환경을 구축하기 위해 도입하게 되었습니다.
특히 정밀 가공과 SMT는 각각 높은 수준의 가공 정밀도와 안정적인 전자 부품 생산 관리가 중요한 분야입니다. 이러한 생산 현장에 자동화 기술을 적용함으로써 공정의 효율성을 높이고, 향후 생산 시스템을 더욱 고도화할 수 있는 기반을 마련하고자 합니다.
단순 조립공정 개선, 반복 작업의 효율을 높이다
제조 경쟁력을 높이기 위해서는 첨단 설비 도입뿐만 아니라 기존 공정을 세밀하게 살펴보는 노력도 필요합니다. 특히 반복 작업이 많은 조립 공정에서는 작은 작업 방식의 차이가 전체 생산 효율에 영향을 줄 수 있습니다. 작업 순서가 불필요하게 복잡하거나 자재와 공구의 배치가 비효율적이라면 작업 시간이 늘어날 수 있습니다. 작업자마다 서로 다른 방식으로 작업할 경우 품질 편차가 발생할 가능성도 있습니다. 비케이전자는 이러한 부분을 개선하기 위해 단순 조립 공정의 작업 흐름을 점검하고 불필요한 동작과 대기 시간을 줄이며, 보다 효율적인 작업 방식을 정립하는 데 집중하고자 합니다.
🦾 안전에서 자동화까지, 현장 혁신을 실행으로
이번 BK리포트 #3은 궁극적으로 하나의 방향을 향하고 있습니다. 바로 안전한 작업 환경을 기반으로 생산 효율을 높이고, 기술과 사람의 역량을 결합해 지속 가능한 제조 경쟁력을 확보하는 것입니다. 2026년, 비케이전자는 현장에서 변화를 실행하고 그 결과를 만들어가는 기업이 되고자 합니다.